Articoli di Lorenzo Di Bari
Pensieri d’Acciaio
Visione strategica e operatività quotidiana: riflessioni, dati e prospettive per chi decide negli acquisti e nella supply chain industriale.
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Inox saldato nel food machinery: la qualità nasce prima della saldatura
Nel food machinery la qualità di una carpenteria inox nasce dalla lega, dalla geometria, dalla saldatura, dai trattamenti e dalla tracciabilità del processo.
E quando a settembre tutto riprende, non si paga il prezzo delle ferie estive, si paga il prezzo di non aver deciso a luglio
Rinviare il sourcing a settembre non protegge le ferie: riduce il tempo disponibile per costruire alternative prima che diventino urgenti.
Il fornitore più pericoloso non è quello che sbaglia. È quello che non ti preoccupa più.
I rischi più insidiosi possono arrivare dai fornitori storici: la fiducia costruita nel tempo non sostituisce la valutazione della loro capacità futura.
Innovazione nel procurement: quando il progresso è solo disordine digitalizzato
Digitalizzare dati deboli e processi disordinati non è innovazione: il procurement progredisce quando decide meglio e costruisce opzioni prima delle emergenze.
L’ambito di un’indagine di procurement
Un percorso strutturato dalla definizione della domanda all’analisi dei costi e del mercato, fino alla scelta di come coinvolgere i fornitori.
La strada non si forza
Le persone non crescono aumentando la pressione: servono fiducia, tempi corretti, ruoli coerenti, risorse e relazioni che sostengano la performance.
Il commerciale aumenta il fatturato. Il procurement aumenta l’utile.
Vendite e acquisti agiscono su leve diverse: il fatturato alimenta la crescita, mentre ogni risparmio sul costo industriale aumenta direttamente l’utile operativo.
Motivi per cui il Procurement non è quello che pensi
Dietro ogni acquisto ci sono continuità produttiva, gestione del rischio, negoziazione e scelte che incidono sulla competitività dell’azienda.
La vera innovazione nasce quando smetti di comprare componenti e inizi a comprare funzioni
La distinta base descrive ciò che un prodotto è. La distinta base funzionale apre invece lo spazio per ripensare ciò che il prodotto può fare.
Perché l’acquisto è diventato una scelta strategica, non solo un ordine
Il buyer moderno non si limita a raccogliere offerte: anticipa rischi, interpreta i mercati e contribuisce ogni giorno al futuro dell’azienda.